公司工程项目精细化管理工作受集团表彰
来源:党委工作部 发布时间:2019-01-31

为检验公司工程项目精细化管理的实施效果,客观评价公司推进工程项目精细化管理情况,不断推动精细化管理工作深入开展,集团公司精细化管理检查组于1月22至23 日对公司工程项目精细化管理进行了检查。

检查组主要依据《工程总承包项目精细化理办法(试行)》和《施工总承包项目精细化管理办法(试行)》,围绕工程项目精细化管理“19 化”和“19 集中”,分6个模块,采取听汇报、看文件、查记录、上平台等方式,聚焦重点,全面检查了公司精细化管理体系建设、管理策划与交底、设备物资采购、工程分包、机具管理、变更索赔、责任成本分析、项目收尾等8个方面的内容。

根据集团公司通报,公司落实集团公司各项要求到位、制度体系建设完善、责任成本有效实施、后台管控有力、管理基础和信息化水平整体较高,检查评价结果认定为优秀。

                                                                           (精细化管理办公室)

 


页面功能: [ 字体:   ][  打印  ][ 点击:427 ][ 关闭 ]