公司召开2017年年中经营生产财务工作会

发布时间: 2017年09月05日  浏览: 9753

8月31日至9月1日,公司在总部经济大楼三楼多功能会议室召开了2017年年中经营生产财务工作会,贯彻落实集团(股份)公司2017年年中企业负责人会和公司二届五次职代会精神,全面总结公司上半年经营生产财务工作,深入查找存在的问题和不足,科学研判面临的形势和机遇,对下半年的重点工作进行安排部署。

会上,公司副总经理郭林传达了集团(股份)公司经营工作研讨会精神和集团(股份)公司董事长戴和根的讲话精神,重点强调了要树立经营工作的龙头地位,切实把经营工作的龙头地位扬起来,采取一切措施拿大订单。要树立“大项目、大业主、大客户、大市场、大格局” 的经营理念,努力调动各方面关系为经营工作服务。要严明纪律,制定区域经营管理考核办法,在经营工作中讲结果,不讲理由,胜者为王。

公司副总经理易炳银作了以《解放思想,凝心聚力,做强做优做大;坚定信心,鼓足干劲,十三五企业目标迈进》为题的工作报告。在报告中,易炳银通报了2017年上半年经营指标完成情况,并从市场开拓、国内外经营、国外经营、创新经营模式、各单位新签合同指标完成情况等14个方面全面总结了公司2017年上半年经营生产财务工作,查找出了经营网络不够健全等6主要问题,深入分析了当前国内国际形势,提出了公司下半年工作思路:贯彻落实集团(股份)公司2017年年中企业负责人会议精神和公司二届五次职代会精神;继续坚持国内外市场并举开发,“国内偏市政,国外偏化工”思路;国内以投融资带动工程总承包项目的业务开展,重点做好投融资项目的实施和管理工作,进一步加大结构调整转型升级力度,进一步加大“两金”压降力度;国外加大对大型及超大型项目的经营工作,重点关注俄罗斯项目的实施,采取战略大转移、战术大调整,全力以赴确保项目的成功执行,为获取俄罗斯市场的后续任务提供保障;加快人才队伍建设,深入推进瘦身健体提质增效,构建“大项目、大客户、大业主、大市场、大经营”格局,由原来的“做项目”向“做市场”的经营理念转变;解放思想,凝聚共识,做强做优做大,确保全面完成年度各项目标任务,向十三五企业目标不断迈进。并针对存在的问题提出了具体措施,同时对下半年的工作进行了安排部署。重点强调了国内外市场布局、高质量拿项目、拿高质量项目、高质量干好项目、狠抓项目落地、财务管理、安全管理、技术创新、信息化建设、海外项目人资源管理等10各方面的工作。

公司董事长、党委书记苏富强作了重要讲话。苏富强强调,公司2017年年中经营生产财务工作会是贯彻落实集团(股份)公司2017年年中企业负责人会、经营工作研讨会精神的一次重要会议,在今年集团(股份)公司召开的年中企业负责人会上,集团(股份)公司董事长、党委书记戴和根提出了发展的新思路、新方向、新目标。苏富强要求,我们要准确把握自身的特点和独特优势,充分认识面临的形势和发展现状,要严格按照我们确定的目标值、路线图、时间表开展工作,始终把纪律和规矩挺在前面,坚持正确的发展方向,毫不动摇地做强做优做大企业。我们解放思想,转变思路,强化大局意识和发展意识,切实把认识和行动统一到公司发展的大局上来,坚定我们的决心和信心。我们要结合自身实际,立足岗位、敢于担当,奋发有为、共谋发展,增强责任感和紧迫感,凝聚攻坚克难、同舟共济的勇气和力量,真正把自己摆进企业做强做大工作中去,形成推动公司快速发展的强大合力。

公司副总经理饶鸿在总结发言中充分肯定了公司发展的良好势头,要求各单位认真贯彻经营生产财务工作会以及苏富强董事长重要讲话精神,结合集团(股份)公司布置开展的“解放思想、凝心聚力、共谋发展”大讨论及建言献策活动,进一步将自己摆进去,确定目标、落实措施,细化工作,充分解决好资源和人才的矛盾,达到凝心聚力、统一思想、鼓足干劲的目的,以更加积极的心态和饱满的热情扎扎实实地工作,圆满完成今年公司下达的各项任务。

会议号召,公司上下要围绕“拿高质量项目、高质量拿项目、高质量做项目”谋篇布局,要在第一时间抓好组织动员,抓好任务细化分解,尽快把行动目标清单化,全面形成公司上下雷厉风行、凝神聚力“抓项目、抓质量、抓效益、抓落实”的生动局面,鼓足干劲,为全面完成公司下达的经营生产任务而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

会议期间,按照会议议程安排,与会人员对本次会议确定的6个讨论议题进行了充分讨论,积极建言献策,提出了许多具有针对性的意见和建议;同时梳理公司发展的难点,进一步理清了思路,统一了公司做强做优做大的思想。

公司领导班子成员,总经理助理、三副总师(含副巡视员),总部机关各部室正副职领导(含调研员)及部门助理,总部基地分(子)公司的正副职领导及经营生产财务部门负责人,外地分(子)公司的正职领导及国内项目部的项目经理在主会场参加了会议。外地分(子)公司副职领导及经营生产财务部门负责人、国内项目部的项目领导班子成员及经营生产财务部门负责人、国外分(子)公司正副职领导及经营生产财务部门负责人、国外项目部的项目领导班子全体成员及经营生产财务部门负责人在分会场通过视频参加了会议。             (七宣)