2月20日，公司董事长龙海洋在副总经理杨世军、董事会办公室主任郭怀仁的陪同下深入人力资源部调研指导工作。

在调研座谈会上，龙海洋从战略高度详细阐释了优化人力资源管理对公司高质量发展的重要意义，针对人力资源管理工作中存在的问题和未来发展的方向，提出了明确的意见和要求。

党委组织部、人力资源部部长李科对龙海洋董事长提出的人才发展战略规划和总体思路、重大重点项目人员保障策划、综合公司授权放权、薪酬绩效体系优化、人力资源信息化管理情况5大调研内容及部门工作中面临的困难和急需解决的问题进行了工作汇报。

龙海洋指出，人力资源部要落实人才发展战略规划，明确总体思路。在干部管理与人才队伍建设方面，要打破固有观念，干部选拔不可囿于公司内部，要进一步加大公开招聘的力度，结合关键岗位的素质匹配，始终坚持以能否满足公司发展为标准选用人才；要充分吸取业内外先进管理经验，做好人才成长记录，在人力资源管理中科学设置考核体系，强化考核评价结果的运用；要优化薪酬分配机制，提升员工自豪感；要重视人才培养，强化各单位“第一责任人管人才”的理念，将员工的流失率和培养率纳入各单位的绩效考核指标，留住、培养、用好人才；要与时俱进，根据人才市场供给情况的变化和公司实际需要及时调整人才引进条件。

龙海洋强调，推进重大重点项目人员保障一方面要充分盘活现有人力资源，实现优化配置；另一方面要加大人才引进力度，激发鲶鱼效应。在人员配置方面，要加强对分（子）公司人力计划、过渡阶段人员配置联动机制的审核指导。

龙海洋提出，综合公司授权放权工作要落实3点要求，一是在开展招聘、考核、薪酬等方面的“授权放权”相关工作中要创新思路，综合考量不同分（子）公司的具体情况，分类、分级动态化授权，综合考量放权内容；二是总部部门要从把控人才引进质量、制定薪酬体系框架、跟踪指导等方面，切实做好督促、指导、监控工作；三是完善部门工作制度汇编和工作手册，为权限下放提供制度保障。

龙海洋强调，人员归建在方式上要探索灵活思路，要予以一定的周期，可以采取阶梯式收费；各综合公司要根据业务需要，通过外部招聘进行及时补充；要提出归建过程中可能出现的风险问题，进行预警，并根据实际情况，深度评估和优化分配方案；要与集团公司进一步沟通，增强人员归建的灵活性，满足上述需求。

杨世军对部门系统工作发展给出了指导性的意见和建议。李科和其他人力资源部领导针对如何实现龙海洋董事长提出的意见要求发表了工作意见和设想。

(李思佳）