2月25日，公司董事长龙海洋在总经济师廖良彬和董事会办公室主任郭怀仁陪同下，深入经营费控部开展调研活动。经营费控部全体领导及部分员工代表参加了会议。

在调研座谈会上，龙海洋指出，经营费控部管理职责涉及项目投标报价、合同签订、分包管理、成本管理、结算管理等，几乎贯穿了项目管控的全过程，是公司效益管理的关键部门。当前，公司内部贷款金额高、项目管理差异大、成本控制难，公司整体利润率与国资委和集团公司要求的利润率有一定差距，尤其是国内项目更为突出，提高公司效益迫在眉睫。

经营费控部部长张晓丽围绕龙海洋董事长的调研工作要求，结合部门职责，从合同管理、分包管理、成本管理、结算管理和市场平均利润率调研5个方面进行调研工作汇报。

龙海洋在调研座谈会上要求，合同评审要增加二次评审机制，确保重要风险的业主反馈意见到各部门，并从系统的角度对分（子）公司进行风险提示。要将合同评审中利润点作为项目利润考核的基本点，并体现在具体制度上；要本着双赢的目的，市场化选择和培育在履约能力、合规管理方面与公司实力相当的优质分包商，分包商要有分部分项的详细报价，项目部也要做好对分包商的评价工作；要建立全过程管控的成本控制体系，项目部作为成本控制的主题，要做好项目策划和成本计划，并按“三大计划”的要求进行分解，每月进行成本分析，公司层面要成立督导组，加强重点项目的指导、监督和检查；要强化部门内控体系建设，确保项目经营工作处于受控状态；要根据不同分（子）公司风险防范能力的不同做好授权放权，加强分（子）公司培训、指导、监督、检查力度。

龙海洋强调，公司需要对不同国别不同领域的市场平均利润率进行调研，要制定利润率红线。下一步公司将整理调研需求，委托第三方进行多方面的调研。龙海洋表示，公司大数据系统正在抓紧时间建立，建成后将为公司决策和投标报价、分包招标、成本控制提供数据分析和指导。

廖良彬对经营费控部在深化改革和精细化管理工作中遇到的困难，提出的改进措施给出了指导性意见。 

（罗莉）