为全面深入了解公司法治建设工作进程，探讨解决现阶段公司法律合规管理中存在的突出问题，不断提升公司依法合规管理水平,2月24日、3月18日，公司董事长龙海洋先后两次深入法律合规部开展调研活动，副总经理杨世军、董事会办公室主任郭怀仁、人力资源部副部长龙敏陪同调研，法律合规部全体工作人员参加了此次调研。

在调研座谈会上，龙海洋立足公司发展大局，分析了法律合规管理在公司生产经营管理中的重要地位，指出公司当前正处于深化生产经营管理组织模式改革的特殊时期，法律合规管理必须紧跟公司改革发展步伐，满足公司“十四五”期间高质量超常规跨越式发展的需要。同时，针对公司法律合规管理存在的突出问题和今后的改进方向，提出了明确的意见和要求。

法律合规部部长陈红围绕公司法治队伍建设、法律合规管理体系建设、三项法律制度审核、重大重点案件情况、投融资项目风险评价情况等5方面进行逐一汇报，介绍了公司法治工作取得的成效，指出了工作开展中存在的难点问题。此外，针对如何落实合同法律小签，区分战略合作协议与框架协议、项目合作协议、备忘录等内容，与会人员进行了深入交流。

龙海洋指出，部分国内项目部对法律法规重视程度不够，合规意识欠缺，导致纠纷发生，提升公司整体法律合规管理意识和水平至关重要。对此，龙海洋提出如下要求：一是要选择具备一定合规管理水平的合作伙伴，降低合作风险，同时要将提升法律合规管理水平和强化合规意识作为长期重点任务来抓。二是要重视事前风险防范，合同文件签署前须由法律合规部进行“小签”，规避签署合同与评审内容不一致的风险。三是要规范战略合作协议、框架协议、项目合作协议以及备忘录的使用和审批流程。四是要将依法治企第一责任人职责向分（子）公司负责人延伸，严格落实对分（子）公司负责人依法治企履职情况的考核。五是各部门要建立完善本系统的合规管理制度及问责机制，对给公司造成损失的违规人员，强化追责问责力度，确保问责到位、追责到人。六是要加强对投融资项目、利益相关方（业主、分包等）的尽职调查，从源头上防控业务往来风险。七是要强化法律合规培训，对分（子）公司生产经营中涉及的法律合规要点及公司发生的典型案例进行宣讲，提高分（子）公司员工法律合规意识。八是要加强国内外法律合规管理工作交流，学习国际通用法律知识和先进的合规管理经验，持续提升公司法务人员业务水平。

杨世军分析了公司合规管理存在问题，对案件管理、法律审核、法企共建等工作给出了指导性的意见和建议。

此次调研活动为公司稳步推进法治央企建设指明了思路和方向，法律合规部将严格落实龙董事长关于合规管理的各项要求，持续推动制度体系建设，优化合规管理模式，不断凸显法治工作价值创造功能，助推公司超常规高质量跨越式发展。

（李洁）