3月25日，公司董事长龙海洋在副总经理胡永奇、董事会办公室主任郭怀仁、人力资源部副部长龙敏的陪同下深入设备材料管理部调研指导工作。

在调研座谈会上，龙海洋阐释了集中采购、国际化采购和仓储数字化管理在公司国际化经营、有效执行超大型EPC项目中的重要作用。设备材料管理部部长姚智辉按照调研要求，从集中采购管理、国际化采购管理、合规管理、大型机具管理、人才队伍建设、总部授权放权及配套制度完善方案6方面，针对部门实际作了调研汇报，提出了部门面临的困难和急需解决的问题，阐述了下一步工作思路。

龙海洋指出，随着公司国际化经营不断深入、超大型EPC不断落地实施，以及分公司生产经营模式的改革，对我们在设备材料采购和仓储标准化和数字化管理等方面提出了更高的要求，在采购方面如何既要满足集团公司集中采购的要求，又要满足大型国际项目对国际化采购的要求，是必须引起高度重视和及时解决的关键问题。同时也要不断强化优势合作，要寻找在技术、质量方面满足公司发展要求的优质供应商并建立长期合作关系。要加强成本控制意识，加大直销模式比重，从源头入手，以建立框架合作协议等模式，尽可能地直接与厂家、一级贸易商开展采购业务。要明确公司总部、分公司、项目部三个层级在采购业务中各自的职责和权限，集团公司的要求分（子）公司必须执行，公司总部要做好管控、指导和帮助，在分（子）公司不具备有效执行能力时，不得授权。欧洲公司未来将按照国际工程公司的采购模式进行采购，公司要思考研究欧洲公司的采购和集中采购的融合问题。要及时向集团公司反馈集采平台某些材料机具价格过高的情况。为在地方市场形成采购合力、节约成本，在某些市场成熟、需求量大的区域，分（子）公司可在公司总部的统一部署和管控下在当地开展集中采购。

龙海洋强调，为满足公司国际发展需要，要加快大型EPC项目国际化采购和物资数字化仓储管理的高端人才的引进工作。要不断健全公司的采购评标专家库，分专业、分类型对专家进行分类，确保评标质量。要根据公司的“十四五”规划，做好部门的人力资源“十四五”规划。公司大数据系统接入后，采购管理和仓储管理将逐步走向标准化和数字化，公司要高度重视采购管理中的前端控制的同时，也要从管理程序、整体规划、新技术应用、人才培养的方面入手，全面加强大型项目仓储管理和仓储标准化、数字化管理的人才培养。同时，为了提高公司国际采购和仓储管理人员的整体素质，可轮流选派人员到欧洲公司学习先进的国际化采购和仓储经验。

胡永奇针对如何化解集采与急采之间的矛盾、如何强化采购人员的业务水平等工作，提出了指导性的意见和建议。

（姚智辉）