为进一步强化各级管理人员对工程项目精细化管理的理解和认识，推动精细化管理的全面实施，7月14日，公司在24楼会议室召开了贯彻《工程项目精细化管理手册（第二版）》启动会议。公司党委副书记、总经理王大林出席会议，公司二级专务胡永奇主持会议。

会上，王大林对新版《工程项目精细化管理手册》的启用作了动员讲话和工作部署。王大林紧扣集团公司精细化管理要求和公司实际，从四个方面，就用好新版《工程项目精细化管理手册》管好项目提出了明确要求。王大林强调，在工程项目精细化管理模式中，公司对项目实施两级管控，总部各职能部门要加快修订完善相关制度和流程，健全监督检查、考核激励、责任追究等机制，确保各项制度规范运行，要加大对分（子）公司的指导、监督、检查力度，不能当“甩手掌柜”；分（子）公司要加快建立健全组织机构，充实后台管控力量，切实担负起工程项目精细化管理职责，要加快建立健全自身的项目管理制度，落实精细化管理要求，充分发挥其对项目的“后台”管理作用。

随后，胡永奇对新版《工程项目精细化管理手册》的宣贯执行提出了5项具体要求。一是思想上高度重视，保持精细化手册宣贯的常态化；二是加强成本管理，着力提升项目经营效益；三是强化全过程管控，提升项目管理水平；四是加强流程再造，提升信息化水平；五是强化执行监督，推进精细化管理持续改进。

最后，精细化管理办公室、工程管理部、经营费控部、财务资产部4个部门按职责分工分别就新版精细化手册的主要变化和内涵进行了解读。

会议以现场参会、视频连线相结合的方式召开，在家的公司工程项目精细化管理工作领导小组成员，总部各职能部门、分（子）公司、项目部单位负责人和相关工作人员260余人参加了会议。

（宁显芬）