为响应公司区域化自主经营策略，提升分公司投标管理水平，莫斯科时间7月19日10点30分，俄罗斯分公司邀请公司工程技术部对俄罗斯分公司所属各项目部的工程技术人员进行“海外项目技术投标”培训，培训通过亿联视频形式开展。本次培训由俄罗斯分公司副总经理刘昌州主持，由公司工程技术部副部长钟馨及技术标书主管黄渝超主讲。

培训中，钟馨介绍了海外项目招标文件中的“工作范围”“投标须知ITB”“工程量清单BOQ”“规范和标准”“合同文件”“程序性文件”“图纸”“澄清文件”等各项要求及常见的问题。黄渝超介绍了从收到招文开始，经过消化招文、标书结构搭设、进度计划编制、文字章节编制、人力机具编制、临设方案编制、商务价格技术标评审等各个阶段的时间比重及与外协翻译及费控专业的配合。黄渝超还对海外项目技术标中“计划”“方案”“程序文件”三个核心内容进行了详细介绍。在“计划”章节，黄渝超以以往项目为例讲解了“项目计划”的编制程序、WBS及作业任务建立、关键路线确定以及在编制中常见的问题和解决方法；编制“人力动员计划”时与“进度计划”“人工时”“商务报价”“工程量计划”等存在的各种相辅相成的关系；并通过案例展示了投标过程中业主重点关心的“人力柱状图”“人工时曲线”“S进度曲线”等数据。在最后的互动环节，钟馨及黄渝超针对大家提出的问题进行了细致深刻的解答。

本次培训，使分公司施工管理部人员了解了海外项目技术标的编制要求、流程及方法，对技术标工作有了更深入的了解，推动分公司进一步提高投标水平。

（马培贵）