3月31日上午，公司在三楼三会议室召开了全面精细化管理工作启动会议。公司副总经理杨世军出席会议并讲话，精细化管理办公室副主任周镭主持会议，公司各职能部室负责人及相关编制人员，共计二十余人参加会议。

会上，杨世军对公司启动全面精细化管理手册的编制工作作了动员讲话和安排部署。杨世军指出，全面推进精细化管理是公司深化改革三年行动工作的重要内容，也是提升公司治理能力现代化水平的重要抓手。要正确理解工程项目精细化管理和全面精细化管理的关系，工程项目管理精细化是全面精细化的基础和核心，全面精细化是工程项目管理精细化的保障和延伸，我们要以工程项目精细化管理落实落地为抓手，以《总部全面精细化管理手册汇编》的编制为契机，推动全公司各层级、各业务的全面实施精细化管理。杨世军还从加强组织领导，建立工作机制；提高政治站位，深化思想认识；注重实际效果，推进成果运用；加强自查自纠，持续改进提升等四个方面就如何编制并实施好全面精细化管理手册提出了明确要求。

周镭传达了集团公司《关于进一步推进全面精细化管理工作通知》的精神，要求各部室高度重视，精心策划，认真组织落实，按计划时间节点完成编制任务，共同推动全面精细化管理工作不断深入。

会议还对集团公司《全面精细化管理汇编》进行了学习，讨论了公司全面精细化管理手册编制工作的原则、思路、主要任务、模板等，明确了责任分工、具体要求和时间节点。

精细化管理是科学管理的精髓，是构建“不能腐”体制机制、推动企业治理能力现代化的重要手段，是打造公司核心竞争力的关键所在。公司《总部全面精细化管理手册汇编》将从实际操作角度出发，通过流程图、表格等方式呈现，加快实现各项工作程序化、规范化、标准化，让员工能快速熟悉业务程序，准确把握各项工作的核心和要点，提升工作质量和工作效率，切实提升公司全面精细化管理水平，为公司建设成为具有全球竞争力的国际型工程公司做出更大贡献！