11月6日，公司党委书记苏富强深入中东公司，就中东公司改革发展、经营生产和项目执行进行调研指导。中东公司组织召开了调研座谈会，会议由中东公司副总经理游钦标主持。

会上，中东公司副总经理邬皑铭围绕分公司年度重点工作任务和年度经营指标，就2022年生产经营任务完成情况、管理情况、市场开发情况、项目执行情况以及经营生产中存在的主要问题和后续工作计划等作了详细汇报。

听取汇报后，苏富强对中东公司积极践行集团公司戴和根董事长在2017年调研迪拜市场时作出的指示，以及为站稳中东市场、积极开拓非俄语区市场所付出的努力与取得的丰硕成果表示肯定。针对中东公司如何克服当前面临的问题和困难，真正实现可持续发展，苏富强提出了5点要求：一是要坚持以战略为引领，把握住战略大调整的关键时期，认真分析当前形势，及时讨论调整发展战略，立足迪拜放眼世界，布局好非俄语区市场，促持续发展；二是要坚持高端营销，积极引进高端营销人才，提升经营能力，重点关注跟踪以投融资带动的工程项目，提高综合竞争力，同时讲好“七化建”故事；三是要坚持以做好项目促进市场培育，不断强化合同意识和履约意识，及时解决项目实施中的问题，确保在建项目正常运行；四是要加快合同关闭进程，针对已完工和已移交的项目，要制定明确的合同关闭计划并严格落实；五是要强化合规管理，配齐合规管理人员，严格遵守当地法律法规，强化法律意识，确保中东公司和所辖项目部合规运营。

随后，分公司总经理张伟代表分公司领导班子表态，中东公司将认真落实各项指示，切实抓住当前战略调整机遇，努力克服疫情等因素带来的不利影响，努力拓展中东公司市场版图，及时解决项目运行面临的难题，确保中东公司和所辖项目有序运营，持续为把公司打造成为具有全球竞争力的国际型工程公司贡献力量。

座谈会结束后，苏富强先后深入迪拜MAG项目部和迪拜山图项目部施工现场视察指导工作，重点对项目进展、安全管理、质量控制和疫情防控等进行了详细检查。苏富强对项目部上下团结奋斗、攻坚克难的精神，以及在质量、安全和防疫管理等方面取得的成绩表示肯定，同时提出了3点要求：一是要坚持高质量干好项目，要把干好项目作为树立企业品牌和开拓市场的基础，认真抓好项目各项管理工作；二是要与业主加强沟通，争取相关方最大程度支持，共同克服项目执行中遇到的困难，促进项目顺利实施；三是要牢牢守住安全底线，持续提升安全管理意识，常态化开展安全教育和安全检查，始终确保项目安全管理稳定可控。

中东公司领导班子、安全总监，所辖项目部项目经理等陪同视察。