当地时间5月13日上午，中东公司召开2022年精细化检查工作启动会，会议由精细化办公室副主任张羽主持，分公司副总经理邬皑铭、精细化办公室主任白永江及精细化办公室全体员工参会。

会议根据《关于发布2022年中东公司精细化检查计划的通知》，对本年度精细化检查的工作目标、人员安排、流程安排、检查计划等情况进行了说明，明确了检查内容、步骤、时间节点及责任单位。白永江对本次精细化检查的必要性和原则性作了强调，要求精细化办公室成员高度重视，精心策划，严格检查。

邬皑铭表示，精细化管理工作要围绕“学习、沟通、提升”三个主题进行，将精细化管理手册学深悟透，要通过深入检查的方式，提高各部门、各项目的精细化管理能力和执行能力。各职能部门和项目部要紧密配合，进一步加强工程项目精细化管理，规范项目管理行为，争做海外工程项目精细化管理的先头部队。

此次精细化检查会议的召开对分公司精细化管理工作的开展有着重要意义，是找问题、抓整改、促提升的重要举措。中东公司将进一步把握精细化管理的核心和要点，夯实精细化管理基础，加速项目管理现代化进程，形成全面精细化管理格局。