5月20日，公司召开深化改革三年行动推进会，传达落实党中央、国务院关于国企改革三年行动推进会、中央企业压减工作“回头看”专项行动推进会会议精神，通报公司2022年深化改革三年行动工作任务进展情况，对打好改革收官战进行了部署安排。

公司副总经理杨世军出席会议并讲话，精细化管理办公室主任黎明主持会议，2家单位在会上作了交流，相关责任单位、分（子）公司及深改办相关负责人员参加会议。

会议传达了国企改革三年行动推进会、中央企业压减工作“回头看”专项行动推进会会议精神，逐项通报了未完成的深化改革三年行动工作任务、2021年集团预考核通报需整改或持续完善的改革任务。要求各单位提前准备，梳理改革任务进展情况及支撑材料，公司将组织专项检查组，对改革任务台账完成情况及见证资料的完备性进行检查。

会上，杨世军就做好下一步改革工作提出4点要求，一是要强化组织领导，加强责任落实。各单位主要领导作为改革的第一责任人，要对照工作台账逐一核实改革任务进展，查漏补缺，确保各项改革任务圆满销号。二是要加强监督检查，确保改革收官工作有力有序推进。公司将组织对总部各部门的改革任务完成情况进行检查，各单位要对改革进度、质量进行把关，确保任务可检验、可衡量。三是要做好改革典型经验成果推广、宣传，突出抓好改革成果的制度化长效化。要将三年行动改革重要举措和经验做法纳入公司制度体系，以制度建设巩固改革成果，推动各方面制度更加成熟、更加定型。四是要保持力度不减、工作不松的姿态，推进《公司改革三年行动2022年工作要点》中各项任务落实。三年行动改革工作可以收官，但改革的进程从来只有起点没有终点。杨世军强调，改革三年行动已进入最后一个月，到了齐力攻坚、决战决胜的关键时刻，各单位要抓住最后一段窗口期，明确目标、锁定重点、善作善成，确保完成各项改革任务。

会议要求，公司各单位要严格落实龙海洋董事长在公司“提质增效，确保公司持续健康发展”工作再部署会议上的讲话要求，加强部门沟通，统筹做好总部定位、总部岗位设置及岗位职责梳理、分（子）公司机构职责规范化、标准化等工作。同时，分（子）公司领导要落实全层级任期制契约化管理要求，提前谋划部署，传导压力，做好分（子）公司班子成员任期制契约化考核工作。